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龙力生物实施2345工程大力推进国际化进程

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2019-08-21浏览次数:1798

从刚刚结束的龙力生物2014年工作总结和2015年宣誓就职会议中,据了解,龙力生物今年致力于实施2345项目,推动国际化进程,加快发展步伐。

龙力生物是全国最大的低多糖木糖生产企业,涵盖生物,新能源,新材料和生态农业三大产业。 2014年,获得了中国轻工食品配料行业十大企业和山东省优秀上市公司等多项荣誉。该公司被批准建立一个院士工作站,低聚木糖产品通过了美国FDA认证。所有的工作都取得了很大的突破。销售网络遍布全球。项目建设取得了突破性进展。工业复制已经转移到欧洲,国际化已基本形成。形成。

董事长兼总经理程少波提出:今年,我们将继续专注于增加利润,重点实施2345项目:即实际销售和生产,以及两个基本发展点;突出规模扩张,品牌驱动和技术创新三大发展战略;预算管理,制度流程和企业文化促进了发展路线;推进目标责任评估,安全保障,社会责任,现代物流和物流支持五大体系。

首先,做真实的事情,做2个基点的销售和生产。 (1)营销工作:首先,增加政策激励,为销售人员提供大量新的客户开发奖励。二是加强大客户的营销模式。在国内各种应用领域培养了1-2个大客户。通过箭牌,冬青朋友和易子等品牌的影响,国外市场扩大了其全球市场份额。三是创新消费品营销模式。进行整合营销。在电子商务领域,首选10种产品,在线市场得到充分发展。 (2)做好生产管理工作。首先,注重降低生产成本。通过加强设备管理,修复旧废物,工艺创新和技术改造来降低生产成本。二是产品验收率达到100%,产品质量为0.三是严格执行6S管理,防止运行,冒,滴,漏的发生。四是完善安全操作程序,利用课前班次进行安全教育,确保安全生产。

二是突出三大发展战略,加快发展步伐。 (1)规模扩张战略。一是加大项目建设和投入,重点加快年加工20万吨和40万吨秸秆综合利用项目,年产6000吨低聚木糖项目,力争尽快投入使用可能。二是加快枭龙生态园二期建设。三是实施上市公司兼并重组和二次招聘。 (2)品牌驱动战略。首先,龙力品牌通过内部报纸推广,如《龙力视界》和《功能糖报》。二是加大互联网,微信,微博等新媒体的宣传力度。该网络已超过1亿次。三是参加国内外精品展览和论坛,重点推广强势品牌。四是实现品牌管理的统一规划,统一形象和统一发布。 (3)技术创新战略。一是争创国家重大科技攻关项目,申报省部级科技奖两项以上,国家科技奖一项,申请1-2项保健品,申请专利15项,完成更多超过2项科技成果。二是加强平台建设。加快秸秆资源产业链技术孵化平台,龙力研究院和丹麦研发中心的创新能力建设。三是加大新产品和新技术的开发力度。改善糖化和发酵过程;开发丁醇技术的非食品生产。在高分子材料领域:优化木质素在木塑复合材料和酚醛胶中的应用技术。在食品和保健产品领域:开发功能性食品和保健产品,保护肠道,缓解便秘,帮助降低血糖。

三是坚持四条线促进发展。

(1)高素质的团队推动发展路线。完善竞争管理机制,疏通员工晋升渠道,提升团队整体素质。

(2)预算管理促进发展路线。合理编制采购,生产,销售等预算计划,各部门要提高资金流通和整体利用的速度。

(3)制度过程促进了发展路径。完善公司制度,规范干部职工行为。加强对系统的推广和培训。实施监督和评估,推动实施的落实,并对执行不力进行处罚。

(4)企业文化促进了发展路线。继续弘扬“感恩,人民,人民”的核心文化理念。加强企业文化宣传和培训。开展各种形式的文化活动,丰富员工的文化生活,营造良好的文化氛围;通过《企业文化手册》,系统地展示企业文化建设的成就。

四是推进“五大体系”建设,提高体制执行力。首先是目标责任评估制度。修改评估方法,完善评估体系。同时,签订目标责任,完善评估方法。第二是安全系统。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则。建立大型安全结构,努力确保生产安全,质量安全,信息安全,人身安全和环境保护。第三是社会责任制。履行社会责任,做好捐钱帮助学生,帮助穷人,捐赠一天,继承中华民族的传统美德。第四是现代物流系统。储备优质供应商,为生产提供高质量和低价格的原材料。做好各类成品,原料及辅料,并达到100%的及时率。及时了解库存动态,避免积压并减少资金占用。做好装卸,搬运和运输工作,确保物流配送质量。第五是物流服务系统。后勤部门进一步改变了工作作风,努力提高经济效益。