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揭开药企的基因战争

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2020-02-28浏览次数:815

企业的转型在于痛苦的先见之明。 “没有长期关注,必须有近乎担忧。”祖先的智慧不仅警告了作为一个人的真理,而且还揭示了一个商业秘密,即企业的转型需要一个长期的战略愿景掌舵。

开发新药的成本为26亿美元。马萨诸塞州塔夫茨大学药物研究与开发中心进行的一项研究表明,1995年至2007年间药物开发的平均成本为26亿美元。

事实上,更成功药物的成本远远低于成功药物的成本。新药研发成功率低,大大增加了新药研发成本对独角兽公司的估值。这样的模式必将让制药公司在未来的发展中思考一个问题,是否有更好的模型,药物研发的成本可以控制在5亿美元以内。

要实现这一目标,必须提高效率,有效降低药物研发成本;第二是提高准确性,重新评估失败的药物,提高研究中药物的成功率。目前,这两个目标可以在“互联网+”和“基因+”的推动下实现。

幸运的是,政府为能够承受痛苦的制药公司铺平了道路:一个是移动医学开创的“互联网+”之路,另一个是精准医学旗下的“基因+”。 “这条路。

“互联网+”带来的机会

国家在战略层面推行“互联网+”支持政策,其中“互联网+医疗”首当其冲受到互联网巨头的关注。从过去几年互联网渗透到医疗产业链各环节的深度来看,传统医疗企业已经受到互联网浪潮的影响。如果变革是不可避免的,那么首先采用风险最低的内部改革将是制药公司的最佳选择。在“互联网+”浪潮中,移动医疗技术正处于浪潮的顶峰。

国内传统医疗机构也开始尝试测试互联网。位于医疗行业的独角兽梯队制药公司已开始不同程度地走上“互联网+”转型之路。通过动脉网络的来源,作者汇编了主流医疗公司在互联网医疗中的历史。

在2015年的reMED大会上,仁和集团宣布将健康管理作为鼎当快递医药的前端和服务平台,并在M2F + B2B + O2O产业链模式中建立了“互联网+”医药战略。在B2B模式中,仁和将解决零售终端零售业务分散化带来的高成本,难以确保及时性,可靠性和稳定性的问题。通过B2B平台打开两端,减少信息不对称,解决传统批量遇到的效率问题。

早在今年年初,仁和集团宣布将与200多家制药公司共同建立“Healing IoT M2F”平台。仁和M2F模型统一了制药行业的采购需求,形成规模,从而提高了价格和流程,解决了上游原料采购和分散的问题。

云南白药与中国移动携手开始探索O2O模式。 2014年9月2日,中国移动与云南白药在昆明签署战略合作协议。双方将探讨移动互联网时代医药产业和通信产业互补共同发展的新模式,如深化呼叫中心项目合作,为云南白药水电公司提供技术支持,共同推动建设仓储物流信息项目。可穿戴设备的合作,智能远程健康管理等。

在医药电子商务领域,公司建立了云南白药电子商务网络,并于2014年11月宣布,将尝试通过电子商务模式推广益益堂的女性健康和卫生产品。除官方B2C平台外,云南白药健康网络在天猫和京东成立,以及各种第三方平台,如淘宝商城和Pat。云南白药“网上商店”可以实现数据同步共享。

复星医药于2007年开始在互联网医疗领域进行大规模投资部署。2008年2月,富美药业获得互联网药品交易服务资格证书,成为上海第二家符合互联网药品交易条件的医药零售连锁企业。同年10月,富美导毒网正式启动。 2012年2月,Guided Pharmacy Network成为第一家进入天猫医疗中心的在线药店。 2014年,它被上海医药华氏药业的医药零售网络选为上海首批医疗保险试点网站。

2010年10月12日,复星医药重创,以1.22亿元赢得北京金象药业55%的股权。金象药业成为复星医药控股的制药连锁企业。作为中国最早的一批医疗B2C企业,金翔网依赖于离线金乡药房的多区域覆盖,在品牌影响力方面具有相当的优势。

2012年,金象网在北京开设了“金象一小时”服务,承诺在一小时内交付100种药品,为消费者提供最及时的服务。

2013年6月14日,金象网移动团队推出了“购买金象药”客户端应用程序,以分发移动互联网。 2014年,金象网在自营医药B2C平台中脱颖而出,交易规模超过1.2亿元。与T2和其他综合B2C平台的医药产品交易份额相比,金象网络在医药产品中占有突出份额。它占整体的70%,这表明自营药物B2C平台在药品销售方面具有高度的垂直化和专业性。

2014年10月,复星集团子公司复星昆中投资注册网络。作为注册网络的早期投资者,复星与注册网络建立了合作关系。 2015年1月30日,复星医药决定将金象网的控股权转让给注册网络,开辟医疗电子商务O2O的新模式。 Jinxiang.com拥有在线销售许可证,注册网络下的医生资源有望在可穿戴设备,私立医院和药品方面进行更多合作。

2015年,复星医药成立了互联网业务发展部,专注于互联网医疗业务的创新和扩展以及与现有业务的整合。

2013年8月28日,复星医药全资子公司复星平遥投资管理有限公司与北京蓝威通科技有限公司(以下简称“蓝卫士”)正式签订合同,成为通过增资增资的蓝筹公司。通过股东。

蓝威通拥有一系列远程医疗软硬件产品,并成功构建了全军远程医疗信息网络和安徽省沧州市,河北省和山西省海南省的远程医疗系统项目。它有十年的远程医疗系统建设。运营经验。现在它拥有近500家医院和4000多名专家。蓝威通不仅是远程医疗系统建设提供商,也是远程医疗服务的第三方平台。

2013年11月,复星投资了一轮Scanadu Scout。 2015年4月29日,复星国际参与了Scanadu Scout的B轮融资。 Scanosu Scout是复星的最爱,是一款移动标牌显示器,带有独立的操作系统,包括陀螺仪,电极,LED,加速度计和其他传感器。只要用户将其放在额头上大约10秒钟,他就可以监测用户的心率,体表温度,血氧饱和度,呼吸频率,血压和情绪波动以及其他物理指标,并将数据传输到用户的智能手机支持APP。分析顶部和云。

上海医药是中国为数不多的全国医药商业领袖之一。该网络具有明显的优势,已经开辟了上下游物流和资金渠道。 2014年5月20日,它宣布其B2B和O2O电子商务网站是“良药”。 2015年3月9日,上海医药集团股份有限公司投资7000万元,共同投资设立上海医药健康云有限公司,其中上海医药70%。公司以高端药物直递服务(DTP)为切入点,开展大规模的互联网医疗。它计划建立三个在线平台(电子处方平台,药物数据平台,患者数据平台)和离线三层网络(专业药房,医院)。合作并主办药房,社会零售药店),为患者提供处方O2O销售,健康管理和其他服务。此外,它还拥有上海在线医疗保险支付飞行执照和医疗B2C执照。

2015年5月17日,上海医药宣布与北京京东世纪贸易有限公司(京东)签署战略合作框架协议。根据协议,双方将在战略,资本和业务层面建立全面的战略合作伙伴关系,共同建立处方药和线下分销网络的在线销售平台;在非处方药领域(包括OTC,保健品,医疗器械等)共同努力,建立全面的战略伙伴关系。同时,双方将共同增加上海医药大健康云有限公司的资金,建立医药电子商务和移动医疗保健生态系统。

天士力于2015年初开始进入医疗电子商务领域。天士力的自建网店名称“天士利药房”在京东拥有一家旗舰店和第一家门店。此外,天士力电力健康网络涵盖皇家购物中心的五个部分,天时利药房,国泰葡萄酒商城,金石里嘉友日华商城和天士力健康管理商城。

据估计,到2016年,五大平台将建立成功的天士力中国未来电子商务平台(在线教育),天士力电力健康茶酒产品电子商务平台,场外交易(OTC)电子商务平台,处方药(门诊特殊需求)电子商务平台,安国中草药交易电子商务平台将建成并投入运营。

广州白云山和记黄埔中药有限公司也积极信赖互联网。 2014年9月,白云山开发了iOS版“白云山 - 药学信息”。通过这个应用程序,用户可以通过消息等方式获取相关的行业信息并与工厂互动,以促进行业发展和产品集成营销。等待。

2014年10月,GPHL与诺贝尔奖获奖物理学家George Smoot博士讨论了医疗器械等健康产品的合作,包括可穿戴和植入式医疗器械的开发。双方的合作也得到了市政府的关注。 2014年,白云山和黄建立了虚拟电子商务部门。白云山和黄都建有多个自营平台:天猫白云山和黄角专卖店,京东白云山和黄营养专营店,亚马逊广药白云山健康旗,微信白云山和湟中健康店。最近,白云山和黄的创新微商模式为电子商务营销注入了新的活力。

2015年1月13日,白云山与阿里卫生签署战略合作意向,对接技术资源,共同探索药品O2O销售模式,在医疗电子商务领域建立深层次合作,以阿里大健康为基础数据。创建一个“未来的医院”。

康美药业测试了“远程医疗”。作为中国最大的中药饮片生产商,康美药业自2012年起一直计划整合医药电子商务以占领市场。在2013年的财务报告中,正式宣称“电子商务平台将成为中国的核心未来的战略“。 2013年7月,康美中药网“药材”APP正式上线,方便随时随地了解中药材信息。康美中药网与专业电子商务公司合作,在广州试点“虚拟药房”。几家省级中医医院已连接康美网络平台。该公司直接阅读这些医院的电子处方,并将其集中在药品上并将其分发到患者家中。患者使用“Commet”APP(即康美医疗APP)进行在线预约,在线支付,并且还可以管理未来的慢性病,从而形成虚拟医院原型。与患者使用的康美医疗应用相比,还有医生使用的康美医生APP。

康美于2014年1月成功获得直销许可证。此时,康美的直销业务(主要是“康美生活”)和电子商务平台可以创新整合,创造了巨大的商业空间。 2014年4月2日,康美药业被广东省食品药品监督管理局授予《互联网药品交易服务资格证书》。 2014年5月7日,康美之恋健康平台正式启动。从康美商城到康美智,康美电子商务已经完成了从垂直电子商务到平台型电子商务的战略转变。

自2012年以来,九州一直在搅动电力商业圈。九州通还建立了九州通药业电子商务交易平台。它是目前中国最专业的在线药品采购平台,专注于药品信息查询,药品交易,药品加盟,医疗信息等APP。目前由其药品电子商务平台“Good Pharmacists”在线销售的主要产品是保健品,医疗器械和非处方药。 Kyushutong目前有两个O2O平台,,“医疗交付”和“去买药”,“在一小时或半小时内向消费者提供药品”。据此,开发了“医疗分娩”APP和“去买药”APP。

同仁堂联合电子商务网站推出了众筹保健茶项目。 2015年3月18日,同仁堂宣布在北京推出第一款为互联网定制的保健茶。它将于3月20日在京东商城开始众筹预售,并将在天猫,1号店和京东。亚马逊和其他主要电子商务平台在整个网络中销售。此外,同仁堂还开发了微信公众账号(北京同仁堂健康)和同仁堂南昌店APP,“同仁堂健康”APP(药用健康专用软件,除季节性季节性健康知识外,还提供健康和药用禁忌及适用)人口和药物闹钟提醒功能等,“同仁堂药典”APP。目前,同仁堂已在包括天猫和第一店在内的14个平台上推出,有6个电子商务平台即将推出。电子商务平台将在今年上半年扩大到20个。

2011年4月,华东医药建立了自己的药品B2C交易网站“华东武林药店”;随后开通了天猫医学博物馆。华东医药目前的电子商务系统涵盖了四个主要部门:批发(B2B),零售(B2C),煎煮服务和健康产业。 2015年2月11日,华东医药健康体育馆和粤科医学美容机构开业。作为华东医药的“O2O线”布局之一,“月星优品”健康体验中心在杭州,湖州,瑞安开设了8家线下体验店,并计划在2019年开设全省25家分店。

乐普医疗于2015年3月20日在北京发布了移动医疗战略,并分别推出了两个App“同心管家”和“心力衰竭管理”,为患者在支架术后建立互联网社区并通过智能心脏标记进行检测。由心力衰竭患者的互联网社区建立的设备。

其中,“同心经理”是心脏支架手术后第一个康复管理应用程序。它有许多模块,如电话咨询,在线咨询,医学讲座,术后天天智,康复百科,健康商城等。目前,中国约有50万例冠心病介入治疗,每年以20%的速度增长。潜在的患者人数巨大。 “心力衰竭管理”是世界上第一个心力衰竭管理应用程序。其核心是Lepu的互联网技术和云计算应用。它已成功开发出适用于手机的NT-proBNP测试设备。目前,中国约有450万名心力衰竭患者,他们每年都在高速积聚。市场需求也很大。据报道,来自国内众多知名心血管医生的专家团队将为这两个APP提供O2O医疗支持。

制药公司对移动医药的转型很大程度上是因为“酗酒的意义不在于葡萄酒”。国内制药公司的“互联网+”之路永远不是“改革基因”的过程。移动医疗王牌被制药公司视为新的销售渠道。它可以直接针对消费者的销售方式,只能通过精准营销和市场手段来补充。然而,做移动医疗并不是要开发应用程序。

“互联网+”挑战

大企业选择自救,中小企业希望利用这种情况。无论是自我救赎还是利用这种情况,我们必须首先确保生存。有一条法律永远不会改变商业:适者生存。除了复星的愿景,中国前20家制药公司的“互联网+”布局,长期以来一直看到“互联网+”的发展势头和方向,其他制药公司都是以“互联网+”浪潮为主导。

这种幕后黑手是互联网的主要电子商务公司。制药领域是一个利润空间巨大的行业。在互联网行业,存在巨大的泡沫和没有盈利模式的互联网行业,互联网巨头迫切需要一个具有巨大利润率的行业作为出口。一旦制药公司改变了“互联网+”的大门,这些“狼”肯定会匆匆进入并开始铺设侵占和耕种的“蛋糕”。

2014年初,阿里巴巴斥资1.7亿美元(约合人民币10.37亿元)收购了中信21世纪54.3%的股份。它不仅收购了天猫医学博物馆,还获得了使用其存储在阿里云的医疗监管代码。对,从药物安全开始,阿里就进入了医疗电子商务领域。

2014年3月18日,马云在北京大学百年论坛上提到了自己的医学梦想,不仅要在淘宝上销售药品,还要利用大数据使制药行业更加透明公平,迫使医疗机构和制造商改善产品和服务,改善中国人民的健康。 7月10日,阿里巴巴在“未来医院”之外推出了“药物安全”计划。这正是我们想要看到的:用户可以使用手机淘宝和支付宝钱包扫描市场上任何药品包装上的条形码和药品监管代码,这样我们就可以获得药品真伪的提示和生产批次。中学,用法和其他信息。

以阿里巴巴为代表的制药电子商务的崛起,必将在未来面向传统制药企业。传统制药公司开始布局“互联网+”,这是“无后顾之忧,无后顾之忧”的结果。但“蔬菜种植毕竟不能买刀”,特别是在杀猪时,胜负可能是一夜之间决定的。 (互联网医学的原始生态企业和互联网巨头的中外企业的更多例子在我参与写作和出版的两本互联网医学书籍中找到。一个是该系列的医学文章《互联网+》编辑由陈金雄主编的李毅,另一个是中国互联网医学会联合编辑。由中信出版社出版《互联网+医疗健康》。作为中国第一批面向公众读者的互联网医学书籍,这两本书籍将于10月推出。有兴趣的朋友可以点击下面的原始文本进行预订。)

然而,到目前为止,传统制药公司最擅长的优势还没有发挥出来。制药业的帝国并非一蹴而就。中国制药公司的不平衡导致大多数制药公司有短视和低模式。 “士兵们进行了攻击,第二次进攻,第二次进攻以及下一次进攻。”当大多数制药公司忙于围攻时,必须有一个人能够看到制药公司的“故意”。 “战略位置。”除了“互联网+”之路,制药公司还可以走其他道路吗?在这些道路上,制药公司的转型是否存在“残害”?请注意《互联网+医疗》序列3:走“基因+”的道路。