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商业育种人才几何看联创老总王懿波的手笔

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2019-11-04浏览次数:1577

该国6,900家种子企业的研发机构很少,90%的新品种由研究机构选择。没有足够的企业能够整合育种和育种。这是中国种子产业目前的育种情况。

“多年来,我们遵循的传统育种模式是一个由一群学生组成的'专业团体系统'。这是一支具有良好国际分工的“专业团队”。这就像一个'小跷跷板'对抗'航空母舰','小作坊'游戏'大工厂'根本不是同一个重量级的。这也是种子产业扶贫的根源。“玉米首席育种专家张世煌雄辩地说道。”

育种方向:关注农业生产需求

如何解决“教育”问题?张世煌的计划是以企业为主体的商业育种,也是世界发达国家种子产业发展的成功经验。

“商业育种的核心是以市场为导向。繁殖的种子,不是听专家,而是倾听市场。接近农民的种植习惯,农业生产需要什么种子,种子是什么由企业培育和生产。“农业种子部副主任廖西源说:“企业可以快速,准确地了解农业生产需求和农民的需求。建立以企业为基础的商业化养殖系统是一个根本的解决方案。结果这个指导机制的关键在于,如果公司在出版物中写论文,它就会泄露;如果公司无法将结果交付给成千上万的家庭,那么肯定会关闭。“

龙平高科技总裁彭光建对此深有感触。他告诉记者,龙平高科正在改革育种机制。上半年,公司成立了“育种方向决策委员会”。该委员会成员公司占决策,生产和销售人员的2/3,研发人员占1/3。品种的育种不是由育种者决定的,而是由综合生产特征,经济特征和消费者需求等系统指标决定的。

湖北惠民农业科技有限公司的实践也有同样的效果。公司采取定期科技工作会议的形式,直接邀请农民和经销商与企业的科研人员进行讨论,使研究人员能够充分听取市场终端的意见和需求,从而表明下一次繁殖的方向。

与龙平高科,惠民科技一样,越来越多的种子公司开始面向市场终端,培育具有自主知识产权的突破性新品种,适合机械化作业,设施栽培,高产,优质,多重抗性和适应性。

在育种方法方面,企业也开始从单一育种人员转向选育,育种,产品选择到工厂育种的全过程。湖南金龙种业有限公司董事长孙美源告诉记者,他们的公司在科研和育种方面有明确的分工:一些负责育儿育种,一些负责配对,一些负责品种。测试,每个环节都是紧密协调,形成商业育种系统。

这样做的好处不仅可以提高育种效率,稳定团队,还可以保护种质资源。孙美源与记者做了一个假设的比较:在传统的育种团队中,主要的饲养员离开了工作,整个科研成果可能被带走。整个团队几乎崩溃了,没有人可以取代他。这个职位;如果在商业育种系统中,即使是主要的育种者也只负责一个环节,并且可以去替换另一个适合该领域的人。而且,他只掌握这个环节,而不是全部,并且不会造成种质资源的大量流失。 “因此,我们必须建立'科学设计,合理分工,规范运作,流程运作'的商业育种体系,以促进从经验到科学,从个人到团队,从事故到必然的三次飞跃。这是传统的物种。这个行业对现代种子产业发展的现实意义。“廖西元说。

实现形式:植根于企业的研究

企业的研究和成长是该行业真正的强劲表现。值得注意的是,一些更强大的种子公司已经开始建立自己的研发体系,这些体系正逐步从传统和个体化育种转变为现代化,基于基因组信息并以生物技术为手段。科学育种具有很高的可预测性。

中群集团武汉光谷科技中心基因组育种部主任周法松博士告诉记者,研发中心已初步建立了SNP芯片检测平台和全基因组选择育种系统,创造了世界上第一个水稻基因组。育种筹码。通过分子育种技术,公司实现了对育种过程的科学控制,即根据育种设计选择目标基因,结合并创造理想的基因型。

“我们想要哪种品种,我们可以找到现有的基因,这将极大地缩短育种期,提高育种效率,”周法松说。

一些企业已开始探索与科研单位的合作,实现资源共享,为科技成果转化为企业的渠道畅通。今年3月,8家玉米种子骨干企业和中国农业科学院作物研究所共同成立了中农化玉种子产业联合创新有限公司,河南金博士种子有限公司董事长颜永生。 8家公司之一告诉记者,企业与企业之间的“8 + 1”合作模式使企业与科研单位之间的合作更加紧密,各类企业都是开放的。并在整个过程中参与育种过程,大大加快了改良品种的推广。

有些公司认为其他公司无法思考并直接投资于科研单位的收入。湖北荆楚种业有限公司对荆州市农业科学院的整体债务收购事件引起了业界的极大轰动。荆楚种业总经理庄世告诉记者:“综合荆楚种业拥有2万多种可直接用于育种的核心种质资源,有10多种作物育种材料和种质资源。荆州市农业科学院正在参与15个品种的区域试验,5个待批准的品种,加上荆楚种子产业的25个品种,将批准6个品种,这意味着荆楚种业可以通过收购和整合缩短育种时间3至5年将迅速产生新的竞争力和经济增长点。“

创新机制:留住更多实用人才

“商业育种的关键是留住人才。”在这句话中,北京联创种业有限公司董事长王一波有着最深刻的经验。去年,他以300万元人民币的高价(不包括股票)推出了高科技人才,成为业界的重大新闻。

这位高科技人才是徐国平,他擅长基因工程,并在美国先锋公司工作了十多年。他有丰富的育种经验。徐国平告诉记者,哪家公司技术实力最强,哪家公司有更多的未来。北京联创稳定的研发体系,高效的团队效率,明确的专业化分工对他来说是最具吸引力的地方。

留住人才取决于治疗。湖北惠民农业科技有限公司除了建立重要的员工持股制度和研发人员特殊奖励制度外,还于今年5月推出《湖北惠民研发人员薪酬制度》。奖金与科学研究结果直接相关,并且没有上限。为了盈利,公司每年的利润为当年创造的税后利润的1%至2%。

要真正实现人才引进,我们必须依靠政策的支持。如何鼓励研究机构的育种专家为企业服务,开辟研究人员流入企业的渠道。湖南省代表的一些地方已开始相关探索。

湖南省种子局局长周志奎告诉记者,自去年以来,湖南省已出台鼓励科研人才积极转入企业的政策,并探索了四种模式:留住服务,鼓励研究人员离职在企业从事兼职工作;服务,科研人员的人员组织关系不变,允许他们利用剩余时间从事育种工作,育种成果是企业所特有的,奖励研究人员培育新品种;辞职服务,指导研究机构的一批育种人员用“铁饭碗”辞职并申请企业工作。这些育种者已成长为湖南商业化和育种的各个领域的领导者。他们自己的服务,科研人员使用实验设备,育种材料和其他研究机构的资源。积极为企业开展商品化育种外包服务,将育成的品种退回医院和企业,企业享有独家开发权。

以湖南为代表的一些地方的探索,有效地解决了科研人员的担忧。繁殖人员的热情正在飙升。农业科研院所的优势和资源不断进入商业育种领域,为企业开展业务提供近30%的研发动力育种已成为培育人才的重要聚集地。

“以企业为主体进行商业育种,就是要牢牢把握农业生产和市场的需求,即让科研在企业中成长,让人才扎根于企业。”廖西元说,只有企业在中国发展壮大,现代化。种子产业将朝着更清晰,更理性的方向发展,我们对种子产业的梦想将更快实现。