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强生、罗氏被爆裁员,这些年,跨国药企踩过的坑

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2020-02-21浏览次数:1147

最近,着名的跨国制药公司强生公司罗氏公司曝光了裁员的消息。据报道,强生公司的非处方部门将在12月底进行一轮裁员,32名代表和4名区域经理面临失业;第二轮裁员将于明年初进行,预计将有超过179人的团队精简至90多人。将近一半的人员将被废除。罗氏公司的PEGASYS也将裁员,员工也接受了采访。裁员的细节暂时未知。

在这则消息中,北京鼎辰咨询公司的创始人施定辰告诉卫生福利局,随着专利悬崖的到来,新药的开发进展缓慢,投资回报不平衡,跨国制药公司纷纷制造战略调整。最明显的战略趋势是重新定位企业,关注主导产业,以帮助公司在某些治疗领域形成强大的竞争和防御形势。为了降低成本和确保利润,许多外国制药公司已经实施了大量裁员,一些产品线已被合并或取消。

这些外资企业重新调整到业务重点,必然会导致许多医疗人才的大量流动。各种药物类型的调整也将重建医药市场的格局,制药公司对某些类型药物的市场份额将被重写。

人才,品种,国内制药公司急于接管

在外资制药公司严重裁员并调整产品结构的同时,国内制药企业也利用这一点吸收外国人才和品种。特别是,由于品牌和市场的双重保证,品种已经成为国内制药公司高价的对象。

目前,有两种形式的国内制药公司可以解决这个问题。一种是直接向国内制药公司销售。例如,今年5月,中国泰灵药业集团有限公司(以下简称“泰灵药业”)宣布宣布已与诺华制药达成协议,收购骨科品牌,相关知识产权,来自后者的许可证和其他资产,总交易金额为1.45亿美元。

根据协议,Tailing Pharmaceutical将在中国(包括香港和台湾),韩国,东南亚,印度和其他主要亚太地区以及瑞士,澳大利亚,俄罗斯,巴西,南非和世界其他地方。

根据Tailing Pharmaceutical 2015年年报的披露数据,此次收购预计将使Tailing Pharmaceutical的年销售额增加40%以上,并已成为公司新的重要利润来源。

另一种方法是解锁出售权。 11月9日,礼来中国正式宣布将其抗生素产品及其在中国大陆市场的分销和促销权出售给亿腾。合作将于2017年1月1日开始。这是一家跨国制药公司第五次与中国制药公司在中国的产品线上开展业务。

史立辰表示,这对国内制药企业来说是一个难得的市场机遇。国内制药公司应主动积极联系外资制药公司,因为外资制药公司持有过多的过期专利药。随着医疗改革的逐步推进,压力越来越大。一旦外国制药公司认为利润率不足,与国内制药公司的合作已成为更好的选择。一旦抓住这个机会,它就属于你。原因是国内制药企业在仿制药的低成本营销方面有自己的优势,并且在自己的团队的帮助下,再加上良好的品种,他们可以迅速扩大市场。

对于负责推广此产品的国外销售人员,一旦业务是公司的各种非重点领域,很明显公司很难倾斜资源配置。即使个人表现良好,未来也会被边缘化甚至被解雇。风险。

附件:9家跨国制药巨头关注疾病领域和现有关键品种(您知道哪些品种有机会/风险)

史贵宝

未来的重点领域:癌症领域的免疫肿瘤治疗(I-O),中国主要关注肺癌,胃癌和肝癌。

目前国内经销:抗乙肝病毒药,抗癌药,心血管药,抗生素

剥离业务:

1. 2014年12月,糖尿病业务被出售给阿斯利康(AstraZeneca)并转向癌症。

2. 2016年8月,癌症部门被废除,中国的心血管和脑血管科被剥夺。未来,主要业务是生物制药。

暴露裁员:

截至2014年底,百时美施贵宝公司解雇了近1000名员工,覆盖了中国所有业务部门:糖尿病业务部门,销售支持部门,肝病业务部门,癌症业务部门,心血管业务部门,场外交易业务部门等。

2016年,美国制药公司Bristol-Myers Squibb重新揭露了裁员计划。参与裁员的主要部门涉及癌症部门的两个产品组,包括紫杉醇(紫杉醇注射液)和贝伐他汀(卡铂注射液),两者都受到影响。裁员总人数接近1,000人。

阿斯利康

未来的重点领域:呼吸,癌症和自身免疫,心血管疾病新陈代谢,研究的主要方向是从以前的化学药物到生物药物。

目前国内布局:心血管和代谢疾病,肿瘤,呼吸道炎症,自身免疫,抗感染和疫苗,神经科学。

剥离业务:

1.Purima(异丙酚注射液,全身麻醉药),Enna(利多卡因 - 丙卡因乳膏,局部麻醉药)和5种局部麻醉剂被出售给Aspen的AGI公司。目前麻醉业务的所有员工将被分配到爱建中国工作。

2.小分子抗生素业务出售给辉瑞(不包括美国和加拿大市场)。

3.三生药业有四种糖尿病产品,如艾塞那肽注射液和艾塞那肽缓释剂。

鼻喷雾业务被出售给强生公司的子公司(不包括美国市场)。

5.停止扩大在中国仿制药品市场的投资,并投资中国的中小型城市医院和县级医院。

暴露的裁员:

2013年,阿斯利康宣布重组其研发业务,裁员约1,600人,然后在销售和管理部门裁员2300人,但并未影响中国市场。

诺华

现有国内布局:创新专利药(诺华肿瘤和诺华制药),眼科保健(爱尔康)和仿制药和生物仿制药(桑德斯)

未来的重点领域:制药,眼科护理和仿制药,但诺华公司董事会主席在接受瑞士媒体采访时表示,过去两年爱尔康的发展与预期不符,从长远来看,考虑销售它。

剥离业务:

1.自2016年1月1日起,停止所有骨质疏松症重要产品的推广活动,如致密覆盖剂和密集喷鼻剂,并专注于推广另一种产品米桂达。

2.诺华公司与GSK和礼来公司达成了“变革”交易:诺华公司接管了GSK肿瘤业务部门并用GSK取代了其疫苗业务。另一方面,诺华的动物保健业务以54亿美元的价格卖给礼来。制药。

暴露的裁员:

2016年8月,该公司宣布关闭细胞和基因治疗部门。 10月6日,诺华公司业务部门将120人和280人的裁员纳入诺华公司业务部门后,诺华重新启动裁员,包括关闭上海生物制品部门和瑞士Schlieren。废除涉及18个职位。

默克东

现有国内布局:抗感染领域(泰能,科斯),心血管(Kosua(氯沙坦),抗肿瘤和呼吸道(泰道,顺宁)。

未来的重点领域:糖尿病,癌症治疗,疫苗产品组合。

剥离业务:

1.将眼科业务出售给日本的申田药业。

2.向拜耳出售消费者赞助业务。

3.退出与生生药业的合资公司,并恢复了Shujiangzhi,Kesuiya,Haijieya和Yuening的四个药品管理权。

暴露的裁员:

在2009 - 2014年,默克在过去五年中裁员并且没有参与中国。

葛兰素史克公司

国内现有布局:呼吸系统疾病,慢性乙型肝炎,中枢神经系统疾病(如抑郁症,焦虑症,癫痫症等),深静脉血栓形成,心脏病和艾滋病处方药,消费者保健品,疫苗等。

未来重点领域:艾滋病和其他传染病,呼吸道医学,肿瘤学,免疫炎症,疫苗,罕见疾病。

剥离业务:

1.出售南京美瑞药业有限公司在中国的股份,美瑞工厂以及与三种泌尿产品相关的当地生产和供应业务。

2.向Aspen Pharmaceuticals出售麻醉资产和血栓形成业务。

3.将肿瘤业务出售给诺华。

暴露的裁员:

从2013年11月到2015年3月,葛兰素史克公司共有6次裁员近1000人。 2015年3月6日,葛兰素史克宣布驱逐中国员工,包括董事,区域经理和代表。 110人,包括许多资历达5年或以上的高级职员。

诺和诺德

专注于疾病领域:糖尿病护理,在2015年,剥离免疫系统研究项目(出售给Squibb)。

目前国内产品涵盖:从传统的胰岛素药物到新药,糖尿病和血友病。

裁员新闻:

2015年,诺和诺德宣布在中国裁员130人。 2016年,它宣布计划裁员约1000人,以帮助削减成本。与此同时,诺和诺德表示裁员将涵盖研发,销售和行政部门,约半数员工来自丹麦。

辉瑞

专注于疾病领域:癌症,心血管和代谢疾病,免疫炎症,神经精神和疼痛,罕见疾病和疫苗,研究和开发含有各种分子途径的新药,生物制剂,疫苗和基因疗法。

目前国内产品包括:成人戒烟,传染病,精神健康和神经系统疾病,男性健康,女性健康,心血管疾病,血栓性疾病,血友病,炎症性疾病/疼痛和肿瘤。

裁员新闻:

Pei的7价疫苗注册证书到期,200名员工被转移,13价Pea疫苗被批准并重新招募。

强生公司

现有国内布局:药品(达克宁系列,吗啡,巴黎酮等),医疗器械和诊断产品,消费品,

关注疾病领域:免疫,传染病和疫苗,神经科学,心血管和新陈代谢以及肿瘤学