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产业布局:百度医疗偏重人工智能,阿里健康走淘宝天猫思路

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2019-10-16浏览次数:1768

百度的医疗领域布局主要基于“连接医生和患者+人工智能”,其中大部分都是由他们自己操作,但由于竞争排名和患者贴纸的销售,它遇到了信任危机;阿里的医疗布局符合天茂的思想,希望整合“医疗+医药”,但医疗方面仍难以改善,成为鸡肋产品。

近日,百度的“血友病栏”管理权被“卖”给私营医疗公司,受到互联网上患者和医疗专业人士的批评,加上批评的竞价排名机制,给百度的医疗布局蒙上了信任危机的阴影。

作为英美烟草公司之一,百度在医疗行业的雄心似乎比阿里和腾讯更大。到目前为止,百度已开发出八大医疗领域:百度医脑,百度医生,拇指医生,百度健康,百度医药,杜利和百度直销。 2015年,百度投资了两个互联互通。网络医疗公司。

百度从搜索开始,一个小搜索框后台携带大量数据和流量,从而进入医疗行业,依托建立资源整合平台和相关产品的研发,其医疗领域的主线布局逻辑是“医患关系+人工智能”。招标和粘贴酒吧,知情等不是百度的医疗线。该行业的真实布局是其搜索业务扩展的服务。阿里巴巴依托电子商务和支付的优势,从药物端开始,重点关注“药+药”模式的布局和发展。

对于下一步的互联网医疗布局,百度依靠自己的运营平台,加上少数互联网医疗企业,投资逻辑不是很明确;阿里巴巴一手包办,试图开拓制药电子商务以外的新领域,但目前只能被外界看作一种医药方式。但百度的医疗业务发展需要避免信任危机,而阿里需要扩大医疗方面的毒品。

百度医疗布局:连接医生和患者+人工智能

“百度想要做的就是将合适的病人送到合适的医生那里。” 2015年10月26日晚,百度首席执行官李艳红与复旦大学正大体育馆的复旦学生进行了对话,回答了医学生的提问。李艳红展示了百度在互联网医疗方面的目标和方向。

李艳红说,每个垂直行业都有自己独特的技术,但互联网最大的变化通常在于效率。他用医生的例子来解释:“中国有大约200万医生,但普通人生病了。另一方面,大多数医生都在三大医院里跑。一方面,大多数医生都在没有疾病和医疗资源的状况被浪费了。另一方面,一些患者不需要专家诊所,最后他们被解雇了。专家咨询了三五分钟。刚送你出去。“

“一些从正规医学专业毕业三到五年的患者可以看得很清楚。有些疾病真的很复杂。我们希望专家能和他谈谈半小时,两小时甚至五小时。”医生和患者可以更合理地匹配以实现更高的效率,李艳红说:“百度想做'互联网+医疗'是朝这个方向做的。”

自2012年以来,百度开发了八大医疗领域,包括百度医脑,百度医生,拇指医生,百度健康,百度医药,杜利和百度直销。这与腾讯不同,后者主要投资于其他医疗公司。

八大医疗部门的重点是医生和患者之间的联系。百度医生专注于注册,拇指医生用于医患沟通,百度拥有更广泛的健康,这是医疗领域的大杂烩;百度医疗,百度医疗地图专为医生使用而设计,前者可以搜索专业的医疗信息,而后者可以传输医学图像;百度医脑和百度智能健康设备平台是独立的单位,医学大脑希望让机器学习医生的访问行为,属于人工智能。健康设备平台连接到智能医疗硬件并收集医疗数据。

为了成为八大医疗行业,百度于2015年与医院,医院和地方卫生规划委员会建立了广泛的合作关系,如301医院,华山医院,上海妇女儿童中日友好医院,广州医学第一医院等。和联合医学院。百度医生进驻陕西,安徽,江苏,贵州,深圳等省市,并与多家互联网医疗公司签订合作协议。

百度医疗营销部目前正将医疗行业的发展定位为:“为了改善中国医疗资源配置固有的不平衡,改善用户服务体验,将为医院提供新的服务模式和新的利润增长点。第三方医疗企业。

除了发展自己的医疗业务外,百度还投资了两家互联网医疗公司,但与阿里和腾讯相比,外国投资似乎更为保守。 2015年,两个引人注目的投资案例是“健康之路”和“趣味医疗网络”。

21世纪经济报道记者问为什么这两家公司选择投资百度。百度说:“有趣的医疗网络和医疗网络有一定的发展基础,也是行业的龙头企业,线上线下连接,支持分级诊疗的未来发展方向和双向转诊医疗系统也符合百度医疗目标。

医疗保健网络健康之路由张万能创立。其主要业务是医疗网络平台,如医疗咨询和预约登记。百度表示,它可以与百度的图像语音识别,技术交互,大数据和人工智能合作,以产品和服务。同时,医疗网络的医院资源可以与百度医生App共享。“

Fun Medical Network的创始人李智在接受“21世纪经济报道”采访时表示,“百度是我们的战略投资者,为我们带来品牌支持,认可和资源。”李智对乐趣医疗网络的定位是“公立医院之友”,要成为“医院对接互联网终端的外部总体平台”,他认为百度选择了他们作为“公立医院的布局”。百度说它今后将与Fun Medical Network在搜索引擎,大数据,网络安全和云技术等领域进行合作。

医院需要从传统服务模式到互联网的大量服务。 “我们将自己做一些产品和服务,例如更改APP流程,转介,商业保险等,第三方将访问该平台为医院服务。”李智认为,大多数医疗服务支付方不能是直接用户,而是保险和医药。 “一个月之后,我们将有一两个战略投资者进入,并且它也将围绕这两个部分构建。到那时,Fun Medical的商业模式将更加清晰。”

尽管百度在采访中表示,“投资健康之路和有趣的医疗网络只是医疗联盟生态建设的一部分。我们更加关注医患服务,并在线和离线开设公立医院“。态度与行业机构合作,更重要的治疗场景发生在医院。“

但目前,百度对互联网医疗的投资更多地依赖于自身业务的优势。它拥有巨大的在线流量,但手中没有核心资源。对于“医疗+互联网生态联盟合作伙伴”,它没有明确的道路。

从李艳红对复旦学生的另一个答案来看,也许可以看出百度未来布局的一面。 2015年10月,百度与北京协和医学院联合开展了食管癌研究项目。李艳红说:“我需要百度以其大数据和人工智能技术来解决这个问题。”通过找到足够的食管癌患者样本,将遗传共性作为预防和治疗的先决条件。

阿里巴巴:“阿里健康与淘宝天猫一样”

阿里在互联网医疗领域的主要业务依赖于阿里的健康运营,阿里健康的成立是阿里在互联网上最大的投资收购。

阿里是一家开始提前部署互联网医疗的公司。 2011年9月,寻医药网从云峰基金获得了数千万元的一轮融资。 2012年2月,U Medicine U医药从新浪微博基金获得数百万股A股融资,U药U医药也从药房O2O转向糖尿病等慢性病的管理和保健服务。 2015年4月,在线医疗平台“华康全景网”宣布,该公司完成了由云峰基金牵头的人民币百万元融资。根据华康首席执行官刘波的说法,融资将用于加速“智能医院”的业务布局,涵盖整个预诊断,诊断和后诊断链。

此外,阿里最大的笔迹也是最重要的战略布局。 2014年1月,它斥资1.7亿美元收购了中信的21世纪,占其股份的54.3%,成为其实际控制人。

中信21世纪以前是一家提供电信和信息增值服务,产品识别,识别,跟踪系统,系统集成和软件开发的公司。在国家药品电子监管法典PIATS手中,作为每种药物的电子监管代码,消费者可以跟踪药品制造商,分销商和零售商,以确保药品的质量。

当时,天猫医学博物馆尚未取得药品销售许可证。作为天猫商城下的医疗购物渠道,它更多地被用作制药公司,运营商和机构之间转移的平台。之后,阿里获得了该行业第一个第三方在线药品销售许可证的试点许可证和交易平台网站。

这两家公司带来的在线药品销售权和药品数据资源无疑是阿里豪投入大笔资金的一大诱惑。

2014年10月21日,中信21世纪正式更名为“阿里健康”(.HK)。根据阿里健康2015年中期报告,该集团的业务“是一家全面的医疗保健信息和内容服务提供商,专注于创新,并致力于应用最先进的信息技术为中国政府部门,医疗行业提供互联网解决方案和消费者。“

阿里健康副总裁马立口进一步解释了这一说法。 “Ali Health的定位是利用互联网技术在医疗领域提供解决方案。这个想法和定位类似于阿里集团的淘宝天猫。”在接受“21世纪经济报道”采访时,马力说,阿里在卫生领域。药物,医疗电子商务,这方面在外界可能更为明显,“药物是我们做得比较高的部分。”

据马力介绍,Ali Health的商业计划除传统电子商务药物外还包括医疗服务,健康管理和保险。 “药品和药品是不可分割的。从健康管理,药物治疗到药物治疗的患者都是一套流程。当它们被打开时,它们也符合我们的业务布局。”

这涉及Ali Health提出的医疗保健网络以及未来药房的方向。阿里集团此前的业务主要包括淘宝天猫电子商务,支付宝互联网金融和新秀物流系统。创始人马云开始提出去年的“DoubleH”策略,即身心健康。在使用三大业务满足基本物质需求后,阿里健康将承担下一个健康战略的布局。 “这是Ali Health在集团中的定位。”

2014年5月,支付宝推出了“未来医院”计划。简单地说,用户可以使用支付宝完成注册流程,付款,检查报告和付款清单查询。 “从支付的角度来看,我进入了医疗行业并使用阿里云作为数据支持。”马力说,由于阿里的健康,这三个部分承担了阿里集团在医疗卫生方面的业务。

2016年1月5日,在复旦大学举行的“大数据驱动管理与决策研究”研讨会上,阿里巴巴副总裁车品觉表示,大数据不等于数据,不等于云计算。不等于人工智能。在数据的应用过程中,我们必须注意:“没有普遍的大数据,只有专门的大数据,医疗是医疗,零售是零售。在阿里没有菜鸟之前,我不了解物流,特殊数据,它的数据分布是不同的。也许这也反映了阿里决定使用大数据。

与百度一样,阿里利用其作为互联网公司的优势,从自身的电子商务和支付优势开始,并切入医疗行业进行投资和分销。至于未来的发展,马力表示,制药行业仍处于发展前沿,除了天猫医学博彩B2C业务和未来药房合作伙伴计划的O2O业务外,还有必要利用互联网手段建立分类医疗网络。 “我们已经看到了一些突破。”例如,她说,如可穿戴设备+ APP可以完成一层分级;浅层医疗服务,如家庭医生完成一层评分,“我们已经开始在北京和上海开展社区试点”;然后对三大医院进行评分。

在Ali的2015年中期报告中,我们还可以看到未来的两个业务方向是医疗电子商务业务和医疗服务网络。其中,Ali Health还提出了收购后的商业战略,包括在线和线下交易平台的整合,软件平台的持续投资和应用数据分析,以实施云计算和大数据战略。

前面的道路难以判断

2015年12月26日,在上海交通大学安泰经济与管理学院和上海智能医疗创新平台举办的论坛上,上海生物医药科技产业促进中心秘书兼副主任傅大钊表示,有三大专业智能医疗的机会。它们是医疗服务供需不平衡,各种资本的大力参与为企业家带来创业机会,以及中外医疗环境的差异,成为行业引发商业模式的创新机会。另一方面,“趋势良好,进展缓慢,传统医生的利益链中的医生无法做到,行业标准缺失,各机构的信息尚未相互关联”是也是三大挑战。

“有必要整合医院前院的后机构,让医生走出墙外。”杭州创业软件有限公司董事长葛航在会上表示,他认为未来医疗卫生发展的关键领域将是医疗美容和中医药。行业,智能可穿戴设备行业,养老金,基因测序等方面。 “未来,所有行业都将汇集在金融领域。保险公司可能会购买医院,捆绑保险和医疗保险,并且是大健康行业最大的黄金业主。“

在政策有利的前景下,越来越多的市场参与者正在参与互联网医疗的过程。互联网医疗服务是蓝海还是红海,多年来一直竞争的互联网鳄鱼必须意识到这一点。无论盈利模式是否更明确,需要放弃或更新哪些想法,如何改善投资基础和描述未来图景,可能是重大问题之前的新年。

以百度目前的情况为例,易观国际智库分析师郭洋认为,这是基于搜索资源,是医院外的服务拖拉机。从战略布局来看,“转介的作用更多。百度表示,未来将做医疗大数据,包括研究,用户,健康管理数据,但还没有看到它。“

另一方面,百度的挑战来自用户信用的建立。最近,长期受苦的百度竞价排名有不良反馈,互联网上的舆论沸腾。 “21世纪经济报道”的记者向百度询问此事。对方的反馈是“百度医生停靠的医疗资源都是权威的公立医院。我们的三大医院占该国资源的三分之一,相应的医生也是公立医院的认证和工作医生。“这一回应实际上是无法回答的,并且避免了对招标排名的解释。

2016年1月12日,百度公司宣布,百度贴吧将停止所有商业合作,仅向权威的非营利组织开放。他还说,一个专注于预防和治疗血友病的非政府组织“血友之家”已经接受了百度贴吧的邀请,成为了血友病的新主人。但这些言论和做法是否可以被公众接受仍然是未知数。

阿里未来的医院在实施过程中没有取得顺利进展。媒体报道的电子处方流出问题,在线药品购买以及如何刺激处方药市场是长期的痛点。 “阿里早些时候就开始了,从医药服务开始,加入未来的药房和未来的医院。但深入医院的诊断和治疗过程并不是特别顺利。“

对外经济贸易大学中国经济发展研究中心研究员曹健认为,“未来的医院只是一个概念。没有明确的商业模式和正在发生的事情。在线医院可以做的还很简单。现在他们买不起未来的医院。概念。“

郭洋说,目前,多点实践和分级医疗的实践还没有给出明确的方向。 “英美烟草公司看看创业公司如何走向,他们将走向更稳定的道路,他们将通过投资合作获得一定的积累。”此外,“医院之间存在竞争,患者数据不公开,即使可以获得后,其他医院不接受。“

作为一名企业家,李智表示,以互联网为主导的医疗IT创业背后,似乎繁荣背后,实际上是当地的羽毛。 “现在开始变得越来越容易,企业家精神越来越难,而且更难以保持业务。”竞争越来越激烈。 “在过去的20年中,HIS并没有太大的变化,但HIS的形状在未来五年内将发生很大的变化。行业变革周期越来越快,信息的完全对称使得蓝海变得越来越大。更少。“

“现在大多数公司只做了一点布局,互联网医疗正在探索,盈利模式不是很明确。很难说谁有一个特别明确的投资策略。”曹健说。