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互联网跨界医疗健康的陷阱和价值

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2019-10-31浏览次数:1841

在柴克看来,医疗和健康产业最终基于三个方面:可见,引导和解决。 “视觉”是指以易于理解的方式表达个人的健康。 “指导”是视觉效果的解决方案。 “解决”是最后一步,医疗服务提供者通过医学和手术解决用户的问题。

互联网医疗公司基本上依靠这三个步骤来选择特定的切入点进行转换。其中,指导水平是大多数互联网公司最喜欢的地方。这与互联网的特征密切相关:它可以携带大量信息,成本接近于零。

Chun Yu博士和Ping An Doctor等应用程序针对指导过程进行了优化,使用医生的碎片时间可以更有效地利用医疗资源。但是,应该指出的是,互联网的指导只能停留在“轻微咨询”的阶段。真正的“距离诊断和治疗”在技术或政策方面暂时无法实现。

相比之下,互联网技术更难以干预“视觉”和“解决”方面。

在柴克看来,“视觉”的目的是预防和干预这种疾病。技术门槛高,医疗资源占用,需要准确的医疗级数据。这不容易通过互联网实现。大多数“视觉”的互联网公司选择在医疗设备上加载蓝牙和网络模块,但这并不意味着真正的“智能”。

以通化东宝的血糖仪为例,智能设备的销售得到了背靠背服务的利润支持。通过将仪器和药品的离线销售与传统医药相结合,它实质上是传统制药公司的“互联网化”。

“解决方案”依赖于医疗资源,而国内储备严重不足。数据显示,中国持牌医生的年增长率为4.4%,而私立医院的增长率在10年内保持在13%。医院的增长率甚至高于医生,医生是核心,只是需要。培训医生需要7到10年的时间。这样,医疗资源的开发无疑需要长期持久的培养,互联网在这方面可以做的很少。幸运的是,中国拥有足够多的人口,足够大的需求和更强大的推动力。柴克举了一个电商的例子。国内物流的分销速度远远快于欧洲和美国的发达国家,这是由庞大的人口驱动的。随着需求,有自然的动力。

对于未来的健康企业,Chaike有着“疯狂的乌托邦”的幻想。其中,服务和产品的比例各占50%,更注重用户体验;具有完整的医药研发能力,对医药行业的核心发展;研发和销售的模式也发生了变化,我们应该利用互联互通。网络的特点是点对点查找用户。这种观点也贯穿于Da Aunt Mou的商业化尝试和扩张。我们可以看到2015年3月5日推出的电子商务频道的“MISS Optimal Selection”的一瞥。阿姨是否有明确的“工具+社区+电子商务”之路?

在Chaike看来,为了利用互联网更好地改造医疗行业,聪明的“选择”是不可或缺的:在某些方面,遵循传统医学的规则,在其他方面,利用互联网大胆创新地思考。