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冯唐首谈医院PPP:需要政府舍得拿出存量项目

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2019-12-31浏览次数:1942

前唐医生,现任投资者,古代文物,写小说,写诗,翻译诗歌,涉及电影和电视,丰唐跨界是一个不争的事实。

8月中旬,冯唐的最新小说《搜神记》被释放,与此同时,改编自他的小说《北京,北京》的《春风十里不如你》正在播出。他的作品每年以数百万的价格出售,他出版了六部小说,一篇短篇小说,三篇散文,一首诗和一本翻译。

喜欢他的人和那些不喜欢他的人日益增长,而不喜欢他的人往往更加糟糕,但唐峰并不关心,而且常常把文章归咎于他自己的微信。

他认为,40岁以后,原则上,不要花时间在任何无聊的人或事物上。

人气过后,冯唐最受折磨的地方就是自恋。然而,唐峰说,与国内外着名的自恋作家相比,他的自恋程度似乎比较浅薄。 “仔细想想,如果你真实地追求真理,真正做到一流,人们就不能自恋他们能做什么?这是自信和自尊。这是自信和自尊。矮人更谦逊,傻瓜更有可能认为他充满理智。“ p>

8月22日,冯唐在北京西昭寺学习室接受了《中国经济周刊》专访。这不是一本小说或文献,而是一项医疗投资和PPP项目,这也是他的事。冯唐仍然坚持他先前的判断:中国的医疗体制不会从根本上改变,但他对未来充满信心。

冯唐上半年的第一次生命

1998年,27岁的冯凤获得博士学位。来自联合医科大学的临床医学。在研究医学的最后三年,他研究了遗传和组织学水平的卵巢癌。冯唐回忆说,他研究的越多,他就越觉得生死关系太近了,他挖到了根。生与死原本是一回事。看着以缓慢而痛苦的方式死去的三年卵巢癌患者,冯唐决定不做医生,而是选择了一家公司。

继续学生时代,她从未测试过第二张唱片。冯唐的托福得分为 GMAT 750分。他申请的三所商学院:美国排名第一的沃顿商学院,前十名的杜克大学和二十世纪的埃默里大学都发行了优惠券。冯唐终于选择了埃默里,在那里他可以摆脱他所有的学费。 2000年,Feng Tang被授予美国埃默里大学工商管理硕士学位。

毕业后,冯唐进入麦肯锡,并在短短六年内晋升为麦肯锡的全球管理合伙人。只有不到10%的人能够晋升到这个位置。

许多年后,冯唐回忆起麦肯锡对他的训练。他认为最有价值和最有用的是金字塔理论。任何复杂的战略计划都可以总结一个核心论点,可以通过三到七个一级论证来支持。它也可以是一个子参数,由第二级的三到七个参数支持,因此扩展为金字塔。

2009年,冯唐进入华润集团,后来成为华润医疗的首席执行官。当他来到华润时,冯唐失去了一半的薪水。在该公司的内部杂志中,他曾说过,当他退出时,他主要想要更多的“影响力”。当他担任顾问时,总会有一些项目公司未能推进。他希望他能真正在企业中做事。

在华润,丰唐每年飞行150次,每天睡眠不到6小时,几乎没有周末。华润进入医疗行业。目标是到2016年建设或收购30家医院和2万张病床。医院总投资将达到100亿元。在2011年至2014年的四年间,冯唐谈到了不下40家大型公立医院,但最终只有5家最终进行了谈判。

2014年4月17日,华润集团董事长宋林因严重违法违规行为受中央纪律检查委员会调查。外界认为,失去“博乐”的宋林,冯唐的离去似乎是唯一的选择。同年7月,冯唐从华润辞职的消息得到了解决。

当相关报道势不可挡时,冯唐发表了一个声明,有这样一句话:恨我不要自豪。这被视为他对当时离境事件的回应。

直到一年多之后,当唐峰接受电视台采访时,他回忆起离开办公室时的情况。他说他会失败,因为他没有看到战略的完成,特别是那个知道最难的部分。

在此期间,冯唐仍然傲慢,写小说,写出那些奇思妙想和奇怪的话。 2015年9月1日,当所有人都认为他将离开医疗投资时,中信资本的任命公告宣布,张海鹏(即冯唐的名字)被任命为中信资本高级董事总经理,健康产业负责人,医疗费用。投资。冯唐回到了他擅长的医疗投资行业。

关于中医的大事实

对于医疗投资,冯唐有自己的金句。

人们普遍流传着他关于中国医疗的十大真理:对于绝大多数人来说,中国,甚至北方和深处都没有“质量,服务”的医疗保健;中国当前医疗问题的根源是医疗资源的行政垄断; 90%的病床和高级医务人员由政府医院控制;医疗仍然是一个非常复杂的行业,科技进步并没有从根本上降低其复杂性.“医疗仍然是一个物种树木行业不是一个草种植业。如果你过分强调快速增长很容易误入歧途。由于复杂性和长期的医疗保健,医疗改革只允许增加(建设新医院),不允许存货。(现有的医院重组),医疗改革必将是非常困难的。“冯唐告诉记者。

2016年,唐峰坚持他对中国医疗体制改革的判断:“质量,服务”在中国仍然很少。他说,尽管广州和深圳三大医院的几次股份制改革可以促进中药的改善十多年,但地方政府在股份医疗资产改革方面的保守性越来越强。

唐峰认为,在社会资本的帮助下,具有创业精神的医生和“解放”的管理人才将成为未来10年中国医改的核心动力之一。

此外,虽然保险和医疗是天然的合作伙伴,但保险驱动的医院控制模式(凯撒模型)将成为中国医疗保健的重要组成部分。然而,由于严重缺乏管理经验和行业中存在巨大的遗传差异,中国的许多保险集团都在医疗服务行业。这种尝试没有效果。其他房地产公司,制药公司,金融租赁公司和其他行业进入医疗保健的努力也面临许多困难。

冯唐说,移动医疗根本无法提供全面的临床解决方案,但医疗阿尔法犬可能会在未来三到五年内投入实际使用,以缓解低等级医生培训不足的问题。唐氏综合症筛查后的杀手应用仍在调查中,基因诊断领域将在未来三到五年逐步摆脱科学算命,形成明确的商业模式。

2017年,他对中国医疗的看法变得更加清晰。以中国现有公立医院为主体的医疗体系不能从根本上改变,无论是政府还是从业者,投资者还是某种消费能力。患者都希望社会资本能够对上述具有根本问题的中国医疗体系作出有益的补充和调整。

玉溪儿童医院PPP项目初探

“对于中国的医疗保健,必须做好当地的补充,并允许他们这样做。过去昆明儿童医院的股份制改革,企业下的非营利性医院,是一次有益的尝试。”冯唐说。

在完成云南省玉溪市儿童医院PPP项目之前,冯唐贤参与了昆明市儿童医院的股份制改革。

2009年新医改启动后不久,昆明成为16个国家级公立医院改革的首批试点城市之一。昆明市政府决定对昆明市第一人民医院,昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三所公立医院进行重组,并要求在2010年基本完成。

2012年10月,华润医疗以67%的股权赢得了昆明儿童医院的管理权。当时,昆明儿童医院的收入超过2亿元,居全市医院满意度排名第一。 2016年,医院收入约8亿元,患者满意度排名第一。据唐峰说,儿童医院很难成为第一个积极的医院。孩子的父母很难满足。此外,员工工资明显高于其他医院,人员稳定。

2016年,昆明儿童医院成为中国西南地区第一家获得JCI认证的公立医院(编者注:国际医疗卫生机构联合委员会,类似于世界公认的医学界标准委员会)。

2017年8月18日,云南省玉溪市卫生计划委员会与中信资本正式签署了玉溪儿童医院PPP项目合作协议。协议签署后,玉溪儿童医院公立医院的财产没有变化,但中信资本根据玉溪儿童医院的控股权,成为玉溪儿童医院新老住宅区的运营经理。医院管理有限公司,30年后交出。政府。

冯唐告诉记者,中国的医疗市场将成为一个10万亿级的市场。市场看不见的手虽然不完美,但仍然是分配资源的最佳方式。他认为,中国的医疗服务由政府“管理”是不现实的。

冯唐认为,在这种情况下,PPP模式是一个很好的尝试。首先,医院的公共财产不会改变。 PPP模式要求医院在20至30年后返回政府,并且性质没有变化。至于人们对社会资本进入后价格上涨的担忧,冯唐说这是一种误解。 “非营利性医院是由政府和物价局定价的。价格都是统一的价格。社会资本可以盈利和利益。管理系统和机制的优势。就像装修,购买的价格材料和装修团队购买材料绝对不同。“

冯唐进一步解释说:“三大医院没有定价权,它们都是基于社会保障定价。这里赚的钱来自服务和体制机制。如果人民不满意,社会资本就无法获得金钱,从根本上据说是从管理层赚钱。“

他认为社会资本要做医院PPP,政府愿意拿出股票项目,就是现有的三甲医院要做的,干脆为一块土地建一所新医院,会回到医生那里来,在哪里准备,保险怎么做其他问题。盲目承诺的社会资本已将许多地方的新医疗项目转变为房地产赚钱,与纯医疗投资无关。

PPP模型有两个关键点。一个是吸引投资,政府解决资金问题。第二是提高效率。如果一个城市有20家公立医院,社会资本可以使用PPP模式获得两家医院的管理权。需要很长时间才能发现这两家医院比同级别的其他医院效率更高。产生同伴压力。作为一个政府,你不仅可以获得社会资本提供的资金,而且还可以看到社会资本进入所创造的新机制体系的效率。

“将私人资本引入医疗体制改革,就是要激活这个水池,而不是搞乱这个水池。让每个人都提高效率,让人民,医务人员和政府满意。至于不满和批评来自既得利益,这不是真的。这是改革的结果吗?“冯唐说。