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专访罗氏诊断:进入中国15年的深耕之路

文章作者:www.cs-vaccine.com发布时间:2020-04-08浏览次数:1283

企业发展,人才第一。罗氏诊断公司在中国的出色表现来自强大的人才库。罗氏诊断公司连续五年被CRF(一家领先的雇主研究机构)授予“中国最佳雇主”认证。 2015年,罗氏诊断中国在全球领先的人力资源咨询公司Aon Hewitt举办的2015年度最佳雇主奖中荣获“2015年度最佳雇主”称号。罗氏诊断大中华区总经理兼中国区负责人黄百兴先生表示:“我们希望罗氏诊断公司成为一个学习型组织,并鼓励每个成员不断学习和发展,实现和提高个人价值。 “世界领先的体外诊断公司不仅致力于”患者需求第一“,还将人才视为罗氏诊断中国企业可持续发展的重要战略之一,始终关注人才的专业发展。每个员工。在员工心目中创造“最佳工作场所”。

十五年令人兴奋的人才管理战略推动了增长

体外诊断(IVD)是指通过检测患者的血液和其他样本(例如尿液,组织细胞)获得的关于健康和疾病的客观信息。目前,全球70%的医疗决策都是基于体外诊断信息。体外诊断极大地帮助临床医生为患者开发更有效的治疗方法,从而进一步改善患者的生活质量。据预测,到2015年,中国的体外诊断市场将突破300亿元,成为全球第三大市场。作为朝阳产业,体外诊断产业在中国具有广阔的发展前景。这也意味着对高素质人才的需求巨大,行业人才的竞争日趋激烈。在这样的背景下,罗氏诊断在中国的员工数量少于最初的100人,现在已经增长到1800多人。虽然业务增长迅速,但他们正在吸收更多人才。目前,招聘规模正以两位数的速度增长。每年,新员工人数为三四百人,而公司员工的流失率远低于市场平均水平的20%。那么为什么罗氏会诊断和吸引优秀人才呢?

“罗氏诊断中国正处于第二个快速发展时期。我们目前的人力资源管理战略是基于罗氏诊断公司2012 - 2016年的中国五年业务战略和全球业务战略,“罗氏诊断中国人力资源总监张红霞女士说,”人力资源管理起着非常重要的作用在企业的整体战略中。我将人力资源部门定义为业务合作伙伴的角色,致力于雇主品牌建设,并吸引更多满足业务发展需求的人才。同时,积极的态度,积极寻找高素质人才,认真对待候选人才库。当员工加入罗氏诊断中国时,我们有一个全面的计划来帮助他们的个人职业发展和能力。“p

对于每年拥有大量员工的新员工而言,快速融入公司环境,熟悉企业文化和业务结构,感受人文关怀非常重要。 “罗氏诊断已经形成了一个简化和标准化的亲密员工入职培训计划。在就业的第一天,您将收到《与罗氏共同成长》的新员工入职手册,该手册将展示公司的各种学习,不同形式的沟通和团队此次活动的扩展,同时,“新员工融入计划”电子平台通过全面细致的任务安排,为新员工提供了详尽的协助。2012年,公司正式启动“合并期货”新员工合作项目(Buddy计划),自愿注册为“合作伙伴”。在职员工与最近加入公司的同事进行一对一的沟通和分享经验,帮助新员工更加熟悉工作环境和提高他们对公司的归属感。扮演“伙伴关系”角色的同事也可以学习运用与沟通,指导和影响相关的技能,拓宽视野和关系网络。

2010年底,作为中国人才发展战略的重要里程碑,罗氏中国学院在上海正式启动。 2011年3月,该学院的在线平台启动,其中包括培训课程信息,个人学习系统,职业发展,新员工整合,新闻和活动公告,通过提供创新的学习和学习,为员工提供多样化的学习和发展机会。开发综合解决方案,促进员工的职业发展,促进公司业务的持续增长。除了提供职业发展规划和培训外,罗氏诊断还为未来的中国领导者量身定制了领导力计划,以应对公司快速发展所面临的管理挑战,并使员工能够在职业生涯中走得更远。

除了系统的职业培训外,职业晋升机制也是高素质人才选择加入罗氏诊断并留在罗氏诊断中的原因。 “每年约有20%的员工有机会获得发展和改进。这也是在当前人才组织不断增加的情况下建立人才梯队的重要战略。员工规模的扩大导致领导职能和管理人员数量的不断扩大。崛起,基层和中层管理职位正在向上发展,因此具有多年管理经验的新经理和领导者有机会提高他们的个人领导力并获得更多的发展机会和空间,“罗氏诊断大中华区总经理邢先生说过。

十五年的关怀,企业文化促进整合

除了满足员工的职业发展需求外,罗氏诊断还为员工提供行业中具有竞争力的薪酬,以及绩效考核系统和绩效,以确保员工的努力得到应有的奖励。罗氏诊断的福利优势也反映在灵活的福利体系中,以满足员工的多样化需求,如风险保护,健康管理,休闲生活,提高市场竞争力和员工敬业度。公司为员工提供灵活的工作时间系统,支持功能和标准工作时间。员工可以根据自己的业务需求和自身条件,每月安排灵活的工作时间,以便在保持或改善工作绩效的同时,在工作和生活安排之间实现更好的平衡。 2013年7月,Fumanroche灵活福利计划正式启动,提高了员工福利设计的灵活性,并根据员工的需求扩展到员工家属。风险保障福利为患者在发生疾病或事故时提供财务支持;健康管理福利为员工及其家人提供更好的医疗保障。员工可以根据自己的实际需要为自己或家人选择适当的福利,从而在需要支付医疗费用时获得经济支持。员工还可以在年度体检计划中为子女,配偶,父母,岳父母或岳父母选择适当的膳食;享受生活福利,帮助员工在工作和生活之间实现更好的平衡。在年度假期模块中,员工可以根据需要通过“购买”或“销售”来合理安排年度假。为了感谢每位同事对公司的贡献,并感谢家人对工作和公司的长期支持,公司提供家庭日福利,让员工可以与家人一起放松,进入大自然,和快乐的时光在一起。同年9月,罗氏诊断公司举办了第一届“Live Well-Yue Work”。快乐生活员工关怀周活动,一周内五个不同的主题,通过“走路人才”,“血糖指数测试”,“心理健康提示”,“金融投资知识普及”和“合理膳食建议”的线上和线下形式“,与员工分享”快乐工作,健康生活“的主题。此外,HPV(人乳头瘤病毒)免费测试,以评估宫颈癌的风险,肠道菌群和人类健康讲座,以及专业按摩师提供的肩部按摩服务等,也让员工对福马诺有了深刻的了解,俞享受生活。 “罗氏诊断不仅让每位员工在最佳位置上发挥最大潜力,更重要的是,同时让员工在工作与生活之间取得平衡,”张红霞女士说。

为了成为员工心目中最好的工作场所,罗氏诊断中国也在不断改进和升级。作为罗氏全球的行动计划,罗氏每18个月进行一次员工敬业度调查(GEOS)。自2011年推出以来,它得到了全球员工的大力支持。 “我们希望更全面地了解员工的想法和在罗氏工作的感受,从而帮助我们采取有效措施,保持并进一步提高员工的参与度,并与罗氏一起成长,”黄百兴先生说。

张红霞女士透露:“在2014年全球员工敬业度调查中,罗氏诊断中国的员工敬业度达到了世界上最好的公司标准,这使我们获得了怡安休伊特”2015年度最佳雇主“的称号。这是我们共同努力诊断中国家庭的结果。“她还指出:”当然,我们也提出了非常严格的合规要求,并结合新的医疗发展环境积极开展员工培训。每个新员工都受雇了。员工必须接受合规培训并通过试用期。我们的合规部门还定期向员工或通过小册子,海报等发送电子邮件,以帮助员工记住合规内容。罗氏已将合规性纳入其中。在人们的日常工作理念中,成为实施核心价值观的一部分。“

“实现完美,完美的生活。”在解读罗氏中国雇主品牌时,黄百兴先生说:“罗氏诊断不仅是医疗行业的技术领导者,也是人力资源管理的基准。我们努力做到积极,健康,透明。在环境方面,我们将为每位员工打造最佳的开发平台,充分发挥他们的潜力。与此同时,我们希望在罗氏工作或即将加入罗氏的每位员工不仅会看到公司提供的职业发展前景和良好的福利。更多的是对企业文化和核心价值观的认可,以推动我们每个人进入自己的工作,实现我们的共同目标:为患者提供真正有价值的产品和服务,提高患者的生活质量。“/p>